Economia da Índia supera previsão e cresce 7,4%

Desemprenho reflete principalmente ritmo positivo da indústria e do setor de serviços

A economia da Índia registrou um crescimento de 7,4% no ano fiscal de 2009/2010 (encerrado em 31 de março), devido principalmente aos setores da indústria e de serviços, de acordo com dados oficiais divulgados nesta segunda-feira (31).O governo previra uma alta de 7,2%.

No último trimestre do exercício (período de janeiro a março), o PIB (Produto Interno Bruto, soma das riquezas produzidas por um país) da Índia registrou uma alta de 8,6% na comparação com o mesmo período do ano anterior, abaixo das previsões dos analistas.

A economia da Índia e dos demais países com os quais compõe o grupo conhecido pela sigla Bric (Brasil, Rússia e Índia) representará dois terços da economia mundial nos próximos cinco anos, disse o ministro da Fazenda, Guido Mantega, em um discurso durante conferência sobre a economia brasileira em Madri (Espanha).

Segundo o FMI (Fundo Monetário Internacional), os Brics responderam por quase 50% do crescimento mundial entre 2000 e 2008. Até 2014, os quatro países devem ser responsáveis por 61% do crescimento econômico.

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O Lider

Em um mercado competitivo e dinâmico como o que as organizações estão enfrentando neste inicio do século XXI, as organizações precisam implementar estratégias que as tornem mais competitivas e prontas para aproveitar as oportunidades proporcionadas pelas mudanças, procurando obter os melhores resultados através de seus recursos humanos.

As organizações devem conhecer as características, funções e qualidades inerentes aos lideres para que assim possam investir na formação de equipes.

O líder deve ter um forte entusiasmo. Podemos citar um exemplo Fidel Castro que sempre demonstrou um grande entusiasmo em seus discursos. O líder precisa então desenvolver esta importante qualidade. Um líder desanimado transmite o seu desanimo para seus subordinados.

A integridade é uma qualidade que o líder deve ter. Podemos dizer que um líder eficaz deve ser integro, a fim de ser merecedor da confiança de seus subordinados.

O líder deve manter a firmeza diante de qualquer situação. Deve ser firme na hora de cobrar resultados dos subordinados.

A imparcialidade é também uma qualidade importante no perfil do líder eficaz. Ele deve ser capaz de tratar cada individuo de acordo com suas características, pois ninguém é igual a ninguém. Contudo, o tratamento deve ser igualitário. Os lideres não podem ter favoritos, devem distribuir recompensas de maneira imparcial, baseado em critérios e bem definidos.

O zelo também é uma característica genérica dos lideres. É importante que o líder seja sensível, saiba agir com o coração, se preocupe com as pessoas e saiba lidar com elas.

Os lideres eficazes também são humildes. A arrogância deve ser evitada ao extremo, já que ninguém gosta de trabalhar com pessoas arrogantes. O bom líder deve estar disposto a ouviras pessoas, a não abusar do poder que lhe foi conferido.

Por fim, temos a confiança como uma importante qualidade do líder. Os lideres devem transmitir confiança aos seus liderados, executando as suas tarefas ou delegações com convicção, demonstrando que realmente sabe o que está fazendo. Contudo, a confiança não deve ser excessiva, caso contrario pode ser transformar em arrogância, que é uma qualidade ( se é que podemos chamar a arrogância de qualidade) que os lideres não podem nem pensar em ter.

Concluímos que os lideres devem ter uma série de qualidades e característica especifica, sendo que precisam desempenhar uma serie de funções e atribuições enquanto lideres, para formar e gerenciar equipes de alto desempenho nas organizações.

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Entrega direta

Será que funciona cadastrar currículos pela internet? É um canal que tem sido bastante explorado recentemente – e pode ser interessante para empresas de pequeno porte. A pergunta que o interessado deve fazer não é se o site de empregos funciona, mas se ele é seguro. Porque, além de perder tempo, você pode perder dinheiro.

É preciso checar a procedência da empresa responsável pelo site de empregos – afinal, você vai confiar seus dados a pessoas e profissionais a ela. Portanto, antes de cadastrar seu currículo, procure se informar: saber se a empresa é séria e se não constam reclamações sobre o serviço oferecido.

O interessado também deve ficar atento ao golpe do emprego. Algumas “empresas de fachada” também acessam os currículos cadastrados nesse tipo de site. Daí, entram em contato com o candidato para marcar uma entrevista em troca de pagamento antecipado de uma taxa.

A entrevista pode até acontecer, mas o entrevistador também faz parte do esquema. Quando o candidato percebe que foi enganado, já é tarde. Não pode fazer nada, porque um contrato assinado previamente não garantia o emprego.

Como regra geral, se você receber uma proposta assim, sem garantia de emprego, desconfie. É grande a chance de ser golpe.

Sempre que possível, entregue o currículo em mãos ou para alguém que já trabalha na empresa. Pode não ser o caminho mais fácil, mas é o que mais funciona.

Amanhã: Lute por sua vaga

Max Gehringer

OS DEZ PASSOS QUE LEVA AO SUCESSO

1) Orientação pela Missão

Tenha a missão de sua empresa como uma causa para seus proprietários e colaboradores. Que todo mundo saiba e viva esta missão. Ah, a sua empresa ainda não tem uma missão? Ainda dá tempo de fazer. Chame todo mundo numa reunião e aceite colaboração. Assim,todos ficarão comprometidos.

2) Comunidade de Pessoas

Invista nos relacionamentos, com clientes externos e seus próprios colaboradores. Ouça-os, faça reuniões periódicas, busque as motivações de seus clientes e contribua para que elas sejam satisfeitas através de sua empresa.

3) Estratégia diferenciada

A empresa de sucesso se preocupa menos com a concorrência e mais com seus próprios diferenciais. Quais são os diferenciais da sua empresa?

4) Parcerias

Fazer parcerias com outras empresas é fundamental. Reduz custo de operação, de publicidade e ainda dá mais visibilidade. Use e abuse das parcerias mas lembre-se: relação ganha-ganha em parceria é fundamental.

5) Tentar o impossível

Empresas visionárias conseguiram mais porque tentaram o impossível. Aliás, o mundo do sucesso é formando pelo que era impossível. Vide as grandes descobertas da Humanidade.

6) Fazer o melhor

Não fazer de menos, buscar a excelência e oferecer sempre um pouco mais. Fazer o melhor não é exceção, é regra.

7) Educação continuada

Se você acha que sabe tudo o que precisa para gerir sua empresa, está muito enganado. Invista em educação para si e seus colaboradores, continuamente. Só melhora quem pratica mais e aprende sempre. Participe de cursos, seminários, visite feiras e exposições, assine revistas. A informação leva ao conhecimento, que leva ao sucesso.

8) Trabalhando com o cliente

Claro que o cliente não pode jamais ser esquecido. Ele é a razão de ser da empresa. Busque o que seu cliente precisa, investigue, pesquise, informe-se. Ouça seu cliente, acima de tudo. Dê-lhe sempre um pouco mais do que ele poderia esperar.

9) São Extrovertidas

Umas empresas extrovertida reflete o ânimo de seus colabores e administradores, positivamente. É aquela empresa onde você sente alegria em trabalhar, o cliente sente alegria em comprar e a comunidade sente alegria em ter por perto.

10) Administram profissionalmente

Não basta ter uma idéia, uma noção sobre como dirigir uma empresa. A sorte aqui só contribui para quem sabe fazer, no mínimo, as funções básicas da administração: Planejar, Organizar, Liderar e Controlar.

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Plubicado:Reinaldo da Silva

QUATRO DICAS PARA CONQUISTAR O SUCESSO

1- O sucesso não é feito durante o expediente.

Ele é construído a noite, quando você faz um curso, lê, estuda. Vencer na carreira será conseqüência deste "esforço". Planejar e realizar os projetos, isto é fundamental para seu sucesso. E depende de estudo, pesquisa. Hoje fazer pós graduação já não é mais um diferencial, e sim uma "obrigação" de qualquer profissional que está no mercado. Para ser muito bom tem que fazer mais. Cada vez mais o sucesso está ligado ao processo de aprendizado, e da educação. Portanto, nunca pare.

2- Aceite ser o pior aluno da classe.

Fazer um curso do qual não entende muito, não é um problema e sim uma solução. Pense, no final do curso você estará dominando um assunto no qual até então, era um peixe fora d'água. Um profissional de recursos humanos, fazendo um curso de planejamento financeiro, com certeza se sentirá inferiorizado, assim como alguém da área de finanças se sentirá perdido num curso sobre relações humanas. Não importa, o que conta é que passados seis meses, um ano, ele agregará muito valor ao seu potencial. Quebre a cabeça nos trabalhos, não tenha vergonha em perguntar. É desta forma que se aprende. Melhorar o potencial, é "somar" cada vez mais capacidades, e isto só adquirido, absorvendo novidades.

3- Aceite ser um tolo.

Quando você faz uma pós, um curso de especialização, ou seja o que for, mesmo que seus colegas queiram assinar o trabalho que você fez sozinho, aceite, e faça mais do que o professor pediu. Surpreenda-o. Aceite pesquisar sozinho, deixe os espertos assinarem, agregue conhecimento. Se a sua empresa está implantando um programa de qualidade total, e as reuniões tem de ser fora do expediente, seja tolo, fique na reunião, não faça como os espertos, não vá para casa. Cada vez mais dar algo além do combinado, fará a diferença.

4- Trabalhe com Campeões.

Os campeões, vão te ensinar a ser campeão. Os medianos vão te ajudar a "quebrar galhos", "apagar incêndios". O campeão vai exigir que você seja sempre melhor, ele vai te motivar. Fazer você buscar sempre mais, ser o melhor. Um importante consultor de marketing sempre fala da importância do cavalo, ou seja, não adianta você ser um bom jóquei se está montando um cavalo pangaré. Não adianta ser só competente. A empresa, o local de trabalho também que " ter competência", são elas que irão investir em você, no seu potencial. Seu talento só será desenvolvido ao trabalhar com os campeões, por isso, não perca tempo com os "mais ou menos".

FONTE: "A Revolta dos Campeões:

(Centro Federal de Tecnológica de Pelotas - RS)

Publicado: Reinaldo da Silva

EMPREENDEDORISMO

Abrir o seu negócio, deixar de ser empregado para ser patrão, trabalhar diariamente em benefício da sua própria empresa. Essas podem ser idéias fascinantes em algum momento da vida ou em uma fase específica da carreira. Mas, é preciso ter alguns cuidados, antes de dar um passo tão importante. Falta de capital, coragem, capacitação e tempo podem dificultar o processo.

Após todas as ponderações necessárias e a tomada de decisão, a primeira e fundamental ação que deve ser posta em prática por quem deseja seguir os caminhos do empreendedorismo é a elaboração de um plano de negocio. Nesse documento, que será um verdadeiro guia durante toda a jornada de implantação do negócio, estarão todas as informações necessárias para garantir o sucesso.

Por onde começar analisar a abertura de uma empresa?

Um amplo estudo do mercado é imprescindível. É preciso saber o maior número possível de informações sobre o ramo de atuação escolhido, fazer pesquisas na internet, ler jornais, revistas e livros especializados, conversar com profissionais da área e, principalmente, investir em capacitação. Mas, é sempre bom lembrar que, por maiores e melhores que sejam as informações obtidas, o perfil e o talento do futuro empresário são fundamentais para o sucesso do negócio. E ter sempre um planejamento estratégico bem estruturado com planos de ação A e B ou até mesmo C, pois o mercado competitivo é muito e traiçoeiro.

Fonte: www.questãodemercado.com

Publicado:Reinaldo da Silva

METAS E OPORTUNIDADES

Um bom empresário trabalha de forma clara e organizada com metas e objetivos, a longo ou a curtos prazos, previamente definidos, conforme o plano estratégico de atuação, enxergando sempre os melhores resultados, com flexibilidade e inovação, identificando as tendências atuais e futuras do mercado, buscando estar à frente das mudanças e transformações da sociedade e da tecnologia, fornecendo produtos ou serviços diferenciados, e principalmente ter bons mecanismos de controle de metas, para identificar se está ou não sendo atingidas.

Planejamento

As metas e objetivos que orientam a atuação do empresário no mercado são definidas em um plano estratégico, onde há a análise e estudo de todos os fatores que envolvem a empresa e que são determinantes ao alcance dos resultados positivos, prevendo-se o futuro, aproveitando-se das oportunidades que surgem, contornando os problemas, afastando ou diminuindo os riscos em cada decisão, avaliando mudanças circunstanciais, dividindo responsabilidades e tarefas, definindo prazos para cada meta, tudo isso com vistas a melhoria do produto ou serviço, à conquista de mercado e, principalmente, ao lucro.

Seja para criar uma empresa ou para expandir a existente, o bom empresário se utiliza do plano de negócio para estudar os caminhos e obstáculos a serem vencidos pelo empreendimento. O plano de negócio é um documento escrito, feito pelo empresário, denominado também de "business plan", onde são reunidas diversas informações específicas e detalhadas a cerca do negócio que se quer desenvolver, ou a expansão do negócio já existente, de forma a esclarecer as suas principais características, e relação de metas, público alvo, concorrentes formais ou informais, fornecedores, parceiros, valores de investimento inicial e gestão, lucratividade e rentabilidade, riscos referente à nova atividade, com o objetivo de análise do seu potencial e viabilidade no mercado, bem como levantar financiamentos para sua realização.

As informações expressas no Plano de Negócio possuem objetividade para que o empresário possa compreender de forma rápida e precisa as metas a serem atingidas, como serão buscadas, organizados e gerenciados os recursos materiais e humanos disponíveis, bem como a viabilidade mercadológica e econômica do negócio. O plano permite ainda avaliar a expectativa de rentabilidade, capacidade e forma de administração da empresa, identificando oportunidades, os pontos fortes e fracos da empresa, reduzindo eventuais riscos.

O empresário de sucesso, ao contrário dos decadentes que aumentam as estatísticas de mortalidade das empresas, utilizam sempre o plano de negócio para criar ou expandir suas atividades empresariais, como um poderoso e eficiente instrumento para tomada de decisões a atuação no mercado. A estratégia definida no plano permite, após cumpridas as etapas que a compõem, dentro do conjunto de variáveis e circunstancias analisadas, alcançar resultados positivos com muito mais tranqüilidade e eficiência.

www.camargonet.com

Publicado: Reinaldo da Silva

Formação variada.

Com o grande número de profissões da atualidade, não é fácil escolher a faculdade – ainda mais acertar, aos 18 anos, o que fazer da vida. Certa vez, ouvi uma história que parece ser cada vez mais comum entre os jovens. A estudante em questão era formada em Química, estudou dois anos de Direito e estava cursando Jornalismo. Disse ela que ser jornalista era sua verdadeira vocação. Mas tinha duas dúvidas: o pula-pula de cursos seria prejudicial na hora de buscar um emprego? Como montar o currículo?

O conselho é usar o pula-pula como um diferencial em sua formação. É uma vantagem o jornalista saber lidar com os mais variados assuntos. A futura profissional já tinha formação técnica em Química e noções jurídicas. Sua formação acadêmica, portanto, já seria maior do que um recém-formado que tivesse apenas o diploma de Jornalismo.

O mesmo conselho vale para os jovens que passam pela mesma situação. Diferentes cursos geram conhecimentos variados. E conhecimento é como energia: nada se perde tudo se transforma.

Tudo o que aprendemos contra como experiência. Quando bem aproveitada, é muito útil na vida profissional. Basta ver que cada vez mais profissional atuam em áreas diferentes de sua formação acadêmica.

Na hora de organizar o currículo devemos citar todos os cursos de graduação, completos e incompletos, do mais recente para o mais antigo. E, na hora da entrevista, demonstrar que a formação diversificada conta pontos a seu favor.

Amanhã: Entrega direta

Max Gehringer

Motivacional - Vale a pena assistir

Na dúvida, peça ajuda

Saber como pedir socorro pode melhorar seus resultados no trabalho e consolidar sua imagem profissionalSe você pensa mil vezes antes de pedir o apoio da equipe ou treme só de pensar em dizer ao chefe que precisa de uma orientação, saiba que pode estar prejudicando sua carreira. Ao recorrer às outras pessoas, você tem a oportunidade de aprender com o que elas têm a lhe dizer, além de diminuir as chances de cometer erros e, como consequência, pode atingir resultados melhores e desenvolver sua carreira. "Quem sabe pedir ajuda na hora certa tem mais chances de ter sucesso na carreira e nos negócios", diz Maury Peiperl, professor de liderança e mudança estratégica do IMD, escola de negócios da Suíça.

Foi o que aconteceu na equipe de Ricardo Josef Wigman, de 32 anos, gerente de projetos de telecom da Atos Origin, empresa de TI com sede em São Paulo. Em 2005, quando gerenciava a área de entrega de serviços, percebeu que a dificuldade do time em pedir ajuda estava transformando pequenos problemas em atraso no prazo de entrega dos projetos. Ele redesenhou processos e de 2006 a 2007 implementou alguns mecanismos para incentivar a equipe a sinalizar quando precisasse de ajuda. Uma das medidas foram as reuniões com troca de informação, em que as pessoas falavam sobre seus projetos e as dificuldades enfrentadas. 

Em pouco tempo os resultados começaram a aparecer, com prazos em dia, clientes mais satisfeitos, dando uma certificação de qualidade ao departamento. "Criamos um ambiente com mais diálogo, nossa entrega se tornou mais eficaz e a produtividade melhorou", diz Ricardo. Saber reconhecer as próprias limitações e pedir ajuda é uma das habilidades mais importantes no trabalho. Ainda assim, muita gente evita recorrer aos colegas, com medo de ser tachado de incompetente. "Somos estimulados a não errar e expor uma dúvida faz as pessoas se sentirem diminuídas", diz Francisco Ramirez, professor de educação executiva do Ibmec São Paulo.

O engenheiro carioca Rodrigo Kede Lima, de 36 anos, teve de tomar uma advertência do chefe para aprender que nem sempre é possível dar conta de tudo sozinho. Quando ainda era controller da IBM, em 2001, ele deixou de contar ao chefe que um documento importante para o fechamento de resultados estava atrasado. O papel vinha da matriz, nos Estados Unidos, trazido por outro profissional da companhia. "Achei que a situação não era tão grave e que não valia a pena preocupálo com isso", diz. Às vésperas da entrega, depois de garantir ao superior que estava tudo bem, o aeroporto fechou e o portador do documento não chegou a tempo. Conclusão: o relatório não saiu com aquele resultado e Rodrigo recebeu uma chamada do chefe. "Se tivesse pedido ajuda desde o Rodrigo Lima, 36 anos, executivo de finanças da IBM: sem medo de expor suas fraquezas

SUPERE OS RECEIOS

No começo, a documentação provavelmente teria chegado, já que meu chefe citou possíveis saídas em que eu não havia pensado", diz. Hoje, Rodrigo é o executivo de finanças da IBM. Além de resultados melhores, se mostrar aberto a aprender e a ouvir conselhos também mostra que você leva em conta a opinião das outras pessoas, o que pode conferir mais credibilidade ao seu trabalho e acelerar seu crescimento. Rodrigo soube usufruir da proximidade com seus superiores para crescer. De tempos em tempos, o engenheiro conversa com o chefe sobre os rumos de sua carreira. Em uma dessas conversas, em 2001, revelou que seu objetivo era chegar ao cargo de executivo chefe de finanças da IBM e, para isso, queria ajuda. Conversaram sobre pontos e experiências a desenvolver e, assim que surgiu uma oportunidade, Rodrigo foi transferido para a sede da empresa, em Nova York, nos Estados Unidos, onde ficou por dois anos. "Identificamos que eu precisava de uma vivência fora do país, meu chefe me ajudou a perceber isso e a conseguir a vaga", lembra.

Recorrer a outros profissionais quando é preciso nem sempre é uma tarefa fácil. Há gestores mais fechados, situações de muita pressão ou dificuldade de identificar problemas. Veja algumas dicas de como superar essas barreiras da melhor forma para não ser mal interpretado e ainda valorizado: Deixar para pedir ajuda quando o caos já estiver criado é um erro. O ideal é ficar atento à execução das suas tarefas e pedir apoio ao menor sinal de problema. "Não é ruim ter dúvidas. Mas deixar elas se tornarem problemas prejudica a imagem do profissional", explica Francisco Ramirez. O significado é o mesmo, mas o resultado pode ser melhor. Precisa da ajuda do chefe para tomar uma decisão? Diga que tirou suas conclusões, mas que acha importante ouvir as orientações dele. "Quando as pessoas se sentem úteis, ficam mais dispostas a ajudar", diz Maury, do IMD. Existe muita diferença entre pedir ajuda e ficar a cada cinco minutos na sala do chefe ou na baia da equipe. Recorra aos outros apenas quando não tiver certeza do caminho a tomar.  Se isso acontece sempre, talvez seja o caso de fazer uma reciclagem nos conhecimentos ou melhorar a autoconfiança.É uma boa forma de ter auxílio quando preciso. Ser prestativo cria uma relação forte entre você e as pessoas - o chefe, os pares, os subordinados, os clientes -, o que abre portas num momento de apuro.

"A melhor hora de pedir ajuda é quando você não precisa, porque requer confiança e troca", afirma

Francisco Ramirez.

Fonte: Revista Você S/A

http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/duvida-peca-ajuda-510216.shtml

Liderança e Gestão

OS NOVOS DESAFIOS DE UM LÍDER INSPIRADOR:

Mais do que nunca, empresas vencedoras possuem líderes inspiradores, que fazem as pessoas quererem experimentar seu máximo. Essa palestra mostra quais são esses novos desafios e vai dar uma nova visão a todos aqueles que têm o desafio de liderar pessoas em busca de resultados. Um evento que vai transformar os líderes de sua organização.

PESSOAS: O GRANDE DIFERENCIAL COMPETITIVO:

Se os preços estão parecidos, se a qualidade já não é diferencial porque todos precisam ter qualidade, o que fará diferença? Certamente serão as pessoas. Essa palestra mostra como uma organização focada em pessoas conquista posições de liderança em seus mercados. Uma aula de vida sobre como inspirar as pessoas que trabalham nas organizações.

GESTÃO DE EMPRESAS EM TEMPOS DE MUDANÇA:

Não existe crise, o que existe é uma mudança. Mudou a forma do cliente comprar, mudou a forma das empresas de relacionarem com suas equipes, as margens estão mais achatadas. Como gerir uma empresa nesse cenário de mudanças é o tema dessa palestra que vai abrir novos horizontes para gestores em geral.

ADMINISTRANDO EMPRESAS TRIUNFADORAS:

Todos são unânimes em dizer que estamos assistindo a um processo em que produtos e preços tendem a se aproximar cada vez mais. Nesse cenário extremamente perigoso, é preciso que o gestor avalie o que faz diferença para conquistar a preferência do consumidor, para buscar um grande desempenho de sua equipe e para encontrar os resultados que são os definidores do sucesso de uma organização.

LIDERANDO PESSOAS COM FOCO EM RESULTADOS:

No mundo de nossos sonhos, nós valeríamos pela nossa vontade e determinação. Mas no mundo real, nós valemos pelos nossos resultados. Nessa inédita palestra, mostramos como motivar, orientar e inspirar as pessoas na busca de resultados práticos.

Eduardo Tevah

Classes C e D querem TVs e roupas da Seleção para curtir Copa

A maioria dos brasileiros quer adquirir aparelhos televisores novos e peças de vestuário para acompanhar a Copa do Mundo.Uma pesquisa realizada pela Gfk, divulgada nesta sexta-feira, mostra que cerca de 20% dos integrantes das classes C e D pretendem comprar uma nova TV.

Eles desejam, ainda, comprar peças de vestuário esportivo, como camisas da Seleção Brasileira. Os jovens com idades de 18 a 24 anos são os que mais demonstram este interesse, 28%. As empresas que mais conseguiram ligar suas marcas à Copa do Mundo foram a Coca, a Nike e a Brahma, com, respectivamente, 9%, 14% e 6% de lembrança nas respostas do público em seus setores, é um bom momento para as empresas traçarem suas estrategias a lembrança da copa.

 

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Na dúvida, fale a verdade.

Uma pessoa pediu meu conselho porque estava em uma situação delicada.

A área de recursos Humanos da empresa decidiu implantar um programa de desenvolvimento individual. Para isso, pediu o histórico escolar dos funcionários. O problema é que o currículo dela informava que era formada em Economia. Mas na verdade a pessoa em questão não concluiu o curso por falta de recursos. Ai, ai, ai...

A mentira em currículo tem perna curta. Para o profissional que mentiu, a situação é complicadíssima. Já para a empresa, tudo pode ser resolvido de um modo bem simples: demitir o funcionário por justa causa. Motivo: prestar informação falsa na contratação. Mas há casos e casos. O comportamento do funcionário e seu desempenho profissional durante o tempo em que está na empresa pode pesar a favor dele. Se a empresa levar sua trajetória em consideração e concluir que a mentira não combina com seu jeito de ser, há uma chance de permanecer empregado.

Sempre é melhor contar toda a verdade, em vez de torcer para que a mentira não seja descoberta. Explicar para o chefe que deve de interromper a faculdade por falta de recursos. Mas que brevemente pretende reiniciar o curso. Caso o chefe julgue que o funcionário merece uma segunda chance, poderá apóia-li junto à área de Recursos Humanos. Este caso mostra que mentir em processos de seleção para tentar algum tipo de vantagem pode colocá-lo em situações embaraçosas. Na dúvida, basta faler a verdade. Nem mais, nem menos.

Amanhã: Formação variada

Max Gehringer

Não minta nem invente.

Pesquisas feitas por empresas especializadas em recrutamento indicam que mais da metade dos candidatos mente no currículo. Vamos deixar claro que falar a verdade é sempre melhor. Portanto, mentir em currículo é ruim. Cedo ou tarde a verdade vem a tona. Mas, como sabemos – e pesquisas comprovam – mentir na busca por um emprego também é da natureza humana.

Exemplos de mentiras comuns em currículos: transformar seminários de fins de semana em cursos de aperfeiçoamento profissional; considerar-se fluente em um idioma quando seu nível é básico; mencionar números de desempenho impossíveis de serem checados; e informar formação acadêmica sem ter concluído o curso.

Outro jeito de maquiar o currículo é omitir informações. Por exemplo, não mencionar a idade ou ignorar passagens inexpressivas ou fracassadas por empregos anteriores. Por outro lado pode-se pecar pelo exagero, como chamar de “curso de especialização em atendimento emergencial” uma palestra de primeiros socorros na escola do filho. Para finalizar, o melhor currículo é o que não precisa de mentiras para chamar a atenção.

Amanhã: Na dúvida, fale a verdade.

Max Gehringer

Evite Exageros

Recrutadores vivem reclamando que os currículos estão cada vez mais iguais. E que está cada vez mais difícil fazer a seleção. Motivo: todos os candidatos se parecem com verdadeiros salvadores da pátria. Os currículos são recheados de verbos agressivos, como “Eu liderei”, Eu implementei”, Eu coordenei”, “Eu organizei”... Mas muitos candidatos não percebem que o currículo cheio de elogios a si próprio é meio caminho andado para ser esquecido no fundo da gaveta. Então, como fazer para se destacar?

Certo dia recebi 50 currículos, todos os candidatos pareciam muito bons no que faziam. Mas estranhamente todos estavam desempregados. Das duas uma. Ou deu a louca e as empresas despediram funcionários extremamente eficientes. Ou os currículos estavam exagerados demais, supervalorizando os candidatos. Para que seu currículo chame a atenção ele deve se diferenciar da concorrência. Uma carta pessoal, escrita sob medida para cada empresa e encaminhada com o currículo, faz toda a diferença.

Amanhã: Não minta nem invente

Max Gehringer

A primeira impressão

Uma curiosidade que todo candidato a emprego tem: como é feita a seleção de tantos currículos? Preste atenção, porque a resposta pode apontar o caminho para conquistar a sua tão sonhada vaga. E você vai entender porque, muitas vezes, a primeira impressão é a que fica.

Como sabemos, quanto mais tempo temos de estudo, maior será a chance de conseguir um emprego. Também é preciso saber que diploma de curso é importante, mas não garante a sua vaga. Para alguns cargos há muito mais concorrentes do que vagas. Porque há mais gente capacitada do que empregos para gente capacitada. Para ilustrar, segue um exemplo de uma seleção em uma grande empresa. Ao todo, eram 14 vagas para estagiários. Chegaram quase 42 mil currículos. Dava 3 mil candidatos por vaga. Imagine que para analisar cada currículo fossem gastos 3 minutos. Resultado: seria necessário ter quatro funcionários trabalhando oito horas por dia, durante quase três meses, para dar conta da tarefa. É claro que não foi feito assim.

Com tantos currículos, a primeira “peneira” não é para qualificar a minoria, mas para eliminar a maioria. Se o candidato não fala inglês, se não estudou em uma faculdade renomeada e assim por diante, é eliminado. Muitos bons candidatos podem ficar pelo caminho. Ao final, sobrará uma centena de currículos que passarão por uma avaliação mais criteriosa. É um sistema justo? Certamente não. É apenas coerente Por isso, em um currículo a primeira impressão é fundamental.

Amanhã: Evite exageros

Max Gehringer

LIDERANÇA ESTRATÉGICA

Nas organizações que aprendem, os líderes são projetistas, regentes e professores. Eles são responsáveis por construir organizações onde as pessoas expandem continuamente suas capacidades de entender complexidades, esclarecer visões, e aperfeiçoar modelos mentais compartilhados ou seja, eles são responsáveis pela aprendizagem”.

O modelo parte do pressuposto de que os tipos de liderança praticados já não conseguem obter comprometimento genuíno da organização,O líder como projetista significa que a sua tarefa é projetar os processos de aprendizagem através dos quais as pessoas em toda a organização poderão lidar produtivamente com os problemas críticos que enfrentam e desenvolver domínio das disciplinas de aprendizagem. Como regentes, incubem-se de estar a serviço do propósito da organização e daqueles que trabalham para alcançar sua visão. A mudança de aitudes em direção a uma organização que aprende depende de tornar-se um líder projetista, professor e regente, trabalhando sobre os seguintes itens e cultivar a tensão criativa que move os individuos, em direção ao que realmente desejam criar para si próprios. Desenvolvendo projeto organizacional  políticas, estratégias, estruturadas bem como o processo de aprimoramento fazendo com que todos tenham uma visão sistemática da organização.

Os líderes não são feitos sob encomenda, eles vão se construindo, o que distingue líderes é a capacidade de ter clareza e capacidade de persuasão de suas idéias ter profundidade em seu compromisso ter abertura, para aprender sempre mais não ter resposta certa, inspirar confiança nos que estão ao seu redor, ou seja, "juntos podemos aprender o que for necessário para alcançar os resultados que realmente desejamos”..

Liderança que promove aprendizagem é onde o líder, juntamente com os seus subordinados, clarifica a direção de desenvolvimento, cria um clima que promove aprendizagem, e apóia processos de aprendizagem tanto no nível individual como de grupo. O líder também inspira os seus subordinados para desenvolvimento pessoal continuo através do seu próprio exemplo. Sendo coerente a execução e o foco estratégico. Por outro lado, se usarmos o modelo da Era do Conhecimento tanto para o foco quanto para e execução estaremos levando integridade e confiabilidade para a cultura organizacional. A organização não apenas encontrará sua voz, mas também a atenderá para servir de forma magnífica a seus objetivos e principais envolvidos.

Drucker disse “ainda que tendo em vista que a organização moderna consiste em especialistas do conhecimento, ela tem que ser uma organização de iguais, de colegas ou de associados. Nenhum conhecimento está acima de qualquer outro; cada um é julgado por sua contribuição para a tarefa comum e não pela sua superioridade ou inferioridade implícita. Portanto, a organização moderna não pode ser do tipo chefe-subordinado. Deve ser organizada como uma equipe líder liderados”.

O Conectar aprendizagem prover liderança de fato, é pertinente ao interesse crescente no desenvolvimento de líderes. O mercado econômico turbulento de hoje requer pessoas que sejam desafiadas constantemente, que possam nutrir ambientes de inovação, que encorajem confiança e colaboração, e que estejam preparados para programar um caminho em territórios não alcançados. Aprender a conduzir é tanto um imperativo pessoal como organizacional. A administração estratégica envolve a elaboração das relações sutis entre pensamento e ação, controle e aprendizado, estabilidade e mudança Dessa forma, as estratégias aparecem primeiro como padrões do passado; mais tarde, talvez, como planos para futuro e, finalmente como perspectivas para guiar o comportamento geral.

A organização que aprende é a antítese das antigas organizações burocráticas. Ela é descentralizada, encoraja comunicação aberta e encoraja as pessoas a trabalhar em equipes. Os valores predominantes são: aceitação de risco, honestidade e confiança Os gestores precisam refletir criticamente sobre o seu próprio comportamento, identificar as maneiras pelas quais inadvertidamente contribuem para os problemas da organização.

Fonte: www.artigos.com

Autor: Sandra Barbosa Camelo

Publicado: Reinaldo da Silva

ESTRATÉGIA COMPETITIVA

Estratégia Competitiva Michael E. Porter estudou diversas empresas e apresentou uma estrutura que descreve três estratégias competitivas: Estratégia da liderança no custo total, estratégia de diferenciação e estratégia de enfoque. Essas estratégias podem ser usadas de forma isolada ou combinadas para criar uma posição defensável em longo prazo e superar os concorrentes de um setor.

Liderança no Custo Total:

Consiste em atingir a liderança no custo total através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este objetivo. Exigem a construção agressiva de instalações em escala eficiente, reduções de custo pela experiência. Busca a minimização do custo,força de vendas e publicidade. O custo baixo em relação aos concorrentes torna-se o tema central de toda estratégia, embora a qualidade, a assistência e outras áreas não possam ser ignoradas. Exige uma alta parcela de mercado relativa ou outras posições vantajosas. Pode exigir o projeto de produtos para simplificar a fabricação, a manutenção de uma vasta linha de produtos relacionados para diluir os custos e o atendimento de todos os principais grupos de clientes de modo a expandir o volume. Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior.

Diferenciação:

A diferenciação do produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único ao âmbito do setor. Os métodos para esta diferenciação podem assumir muitas formas: Projetos ou imagens da marca, tecnologia, peculiaridades, serviços sob encomenda rede de fornecedores, ou outras dimensões. A empresa se diferencia ao longo de várias dimensões. Deve ser ressaltado que a estratégia de diferenciação não permite à empresa ignorar os custos, mas eles não são os alvos estratégicos primário. Pode às vezes tornar impossível à obtenção de uma alta parcela de mercado. Requer um instrumento de exclusividade que é incompatível com a alta parcela de mercado. Mais comumente, entretanto, atingir a diferenciação com a posição de custo se as atividades necessárias para criá-la são inerentemente dispendiosas, como pesquisa extensiva, projeto do produto, materiais de alta qualidade, ou apoio intenso ao consumidor. Mesmo os consumidores reconhecendo a superioridade da organização, nem todos estarão dispostos ou terão condições de pagar os altos preços. O diferencial entre os concorrentes de baixo custo torna-se muito grande para que a diferenciação consiga manter a lealdade à marca a necessidade dos compradores em relação ao fator de diferenciação diminui A imitação reduz a diferenciação percebida.

Enfoque:

Nesta estratégia o objetivo é focar um determinado grupo comprador, um segmento da linha de produtos, ou um mercado geográfico. Pode assumir diversas formas. Assume a premissa de que a organização é capaz de atender ao alvo estratégico de maneira mais efetiva ou eficiente que os concorrentes que concorrem de maneira mais ampla. Assim, a empresa atinge a diferenciação por satisfazer melhor as necessidades de seu alvo particular ou custos mais baixos na obtenção desse alvo. Essa estratégia é interessante para pequenas e médias empresas que operam em mercados dominados por grandes organizações. Ela é adequada para situações em que existam dentro do mercado total, nichos definidos e rentáveis, porém que não estejam sendo bem atendidos, onde a empresa poderá dispor de um diferencial para atender esse mercado.A capacidade de segmentar o mercado de forma criativa, buscando identificar nichos novos e potenciais, ainda não detectados pelos concorrentes, é uma característica importante para o sucesso competitivo. As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como uns todos se reduzem. E os concorrentes encontram submercados dentro do alvo estratégico.

Fonte: http//pt. shoong.com

Autor: Michael E Porter

Publicado: Reinaldo da Silva

ESTRATÉGIA COM SUCESSO

Enquanto os níveis mais baixos (operacional) da empresa estão relacionados com os seus aspectos internos, a tarefa dos níveis mais elevados (estratégico) é estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõe a empresas. Processo estratégico, no sentido de se obter a adequada compatibilidade entre a empresa e as forças externas que afetam direta ou indiretamente seus propósitos, objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas, estrutura, recursos, planos, programas, projetos, procedimentos e etc.

Entender os concorrentes é muito importante na administração estratégica, avaliar os produtos/serviços ofertados, as características diferenciais, sua produção, os pontos de venda existentes, a qualidade, qual a magem de lucro após a venda, quais as estratégicas operacionais, entre outras características. São fatores que fazem diferença e trazem resultados bastante positivo. Normalmente os empresários, se defrontam com a dificuldade em determinar os objetivos do negócio, o quanto pretende produzir, quais os mercados quer atingir, onde serão vendidos os produtos, custos, qualidade e etc.

Algumas características de uma administração estratégica de sucesso são elementares, como interagir com o consumidor. É fundamental definir a idéia e ter inspiração. Desta forma o planejamento serve como impulso para a criação. Troca de idéias com os clientes internos e externos e modificar os planos/projetos de acordo com as necessidades Fazer uma analise da matriz (SWOT)

Ameaças:

São situações, tendências ou fenômenos externos, a organização, atuais ou potenciais que podem prejudica substancialmente e por longo tempo para a realização de sua missão e objetivos e ou para o alcance de um bom desempenho.

Oportunidades:

São situações, tendências ou fenômenos externos, a organização, atuais ou potenciais que podem contribuir em grau relevante e por longo tempo para a realização de sua missão e objetivos e ou para o alcance de um bom desempenho.

Pontos Fortes:

São fenômenos ou condições internas capazes de Auxiliarem por longo tempo o desempenho da missão e do longo tempo para a realização de sua missão e objetivos

Pontos Fracos

São situações, fenômenos ou condições internas que podem dificultar a realização da missão e o cumprimento dos objetivos.

A administração estratégica está dividida em algumas etapas:

Seleção dos indicadores de desempenho para avaliação do plano

• Detalhamento dos projetos

• Capacitação das equipes dos projetos

• Divulgação

• Implementação da Unidade de Gestão Estratégica

• Monitoramento do Plano

• Avaliação e atualização do plano

Administração estratégica como um processo contínuo

Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, freqüentemente irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais modificam-se. Essa verdade é rara, a situação em que a alta administração é capaz de desenvolver um plano estratégico de longo prazo e implementá-lo por vários anos, sem qualquer necessidade de modificação. O principal propósito da administração estratégica é criar riqueza para os acionistas da empresa por meio da satisfação das necessidades e expectativas dos clientes, fornecedores e colaboradores.

Fonte www.conexãodinheiro.com

Publicado: Reinaldo da Silva

Os sete pecados capitais

Os “sete pecados capitais” que, salvo raras exceções, apenas criam “gordura” no currículo. Não é necessário colocar:

1. Endereço completo: empresas não fazem entrevistas em domicílio. O bairro onde mora, o telefone e o e-mail são suficientes.

2. Estado civil: será que alguma empresa vai dar preferência a candidatos casados, solteiros, divorciados ou viúvos?

3. Número da carteira de habilitação: a não ser que a vaga almejada sela de motorista.

4. Dados familiares: o recrutador não precisa saber o nome de seus pais, de seu cônjuge ou de seus filhos para decidir se vai contratá-lo ou não.

5. Nome das escolas em que estudou quando criança: se o candidato tem o diploma de ensino médio ou curso superior, imagina-se que tenha concluído o ensino fundamental.

6. Religião e raça: não interferem em seu desempenho profissional.

7. Cursos rápidos, palestras e afins: melhor resumir tudo em uma única linha, em vez de gastar folhas listando um a um. Por exemplo: “248 horas de treinamento” chama mais a atenção do que uma enorme lista de nomes de cursos.

Amanhã: A primeira impressão.

Max Gehringer

Formulação do curriculo

Na hora de fazer o currículo, muitos candidatos colocam as mais diversas informações. Endereço completo, número da carteira de habilitação, dados familiares, nome da escola primária e até religião. Será que é mesmo necessário por tudo isso? Ou um currículo menos detalhado seria melhor?

Na prática: em currículo é melhor não pecar pelo excesso. Informações desnecessárias só vão fazer o recrutador perder tempo na leitura. Pior, vai desviar o foco dos dados que realmente são importantes.

Amanhã: Os sete “pecados capitais” na formulação do currículo.

Max Gehringer

Inicia hoje uma série da Coleção Lições de Sucesso com Max Gehringer.

O primeiro tema será Acerte na entrevista e no currículo.

- Dicas para se dar bem na entrevista de emprego

- Os segredos das dinâmicas de grupo

- Faça o currículo sob medida para a sua vaga

Para saber mais acesse o Blog diariamente, e fique á frente dos concorrentes em conhecimento e informações.

Empreenda - Com Ricardo Belino

Empreenda by grupo2fae

A Arte da Guerra - Em Audiolivro e PDF

Escrito no séc. IV a.C., há cerca de 2.500 anos, por Sun Tzu, um general e estrategista chinês, o livro “Arte da Guerra” continua ainda hoje a ser admirado como fonte de ensinamentos na área da estratégia. De fato, muitos consideram “A Arte da Guerra” como a origem do próprio conceito de estratégia. Apesar de ser um tratado puramente militar, os conselhos e ensinamentos de Sun Tzu são perfeitamente adaptáveis ao mundo das empresas e dos negócios; basta para isso olhar para a concorrência como o inimigo e para o mercado como o campo de batalha.

Selecione o capítulo desejado, após clique em play para ouvir, se preferir acompanhe juntamente com o livro abaixo

Livro: A Arte da Guerra Aplicada ao Marketing

A arte da Guerra

Aguas Turbulentas

Gool!

Esse vídeo fala sobre a liderança e estratégia dentro das organizações, suas dificuldades de execução das metas.

Reduzir jornada de trabalho por quê?

Por que reduzir a jornada aumentada o desemprego em vez de diminuir?
Com a redução da jornada, sem a redução do salário, haverá um aumento do custo da mão de obra. Os funcionários trabalham numa carga horária menor, com o mesmo salário. A hora trabalhada fica mais cara, aumentando o custo do empregador, que buscará enxugar seus gastos, e não aumentá-los com contratações. Pelo contrário, em vez de novos empregos, haverá riscos para os existentes. O ultimo estudo disponível da Organização Internacional do Trabalho (2003) aponta o Brasil como país com a menor carga horária de trabalho na América Latina.

A redução da jornada de trabalho, sem a diminuição dos salários, e o aumento do valor da hora extra estimularão os investimentos e o emprego?

Não. Essas medidas não têm força para estimular novos investimentos e muito menos para melhorar a qualidade da educação, fatores indispensáveis para criar empregos. No Brasil e no resto do mundo, os investimentos só crescem quando aumenta o consumo e as empresas encontram um ambiente propício aos negócios e uma infra-estruturar adequada ao incremento da produção. A redução jornada de trabalho não é um indutor de investimentos. Pelo contrário, poderá representar um obstáculo à expansão da produção, pois elevará os custos das empresas. Os defensores da jornada legal menor alegam que o corte de quatro horas semanais na duração do trabalho abriria 2,25 milhões de empregos. Esse numero é resultado de um cálculo matemático que desconsidera a realidade das empresas e da economia.

Quais serão os reais efeitos da redução da jornada sem a redução dos salários?

Sem uma redução equivalente dos salários, a jornada menor elevará os custos diretos e indiretos da produção. Aumentarão os gastos com salários, pagamento de encargos legais e benefícios, como planos de saúde, providências privada, creche, transporte e refeições dos empregados. Se houver necessidade de contratação de novos empregados, a empresa terá custos adicionais com o processo de treinamento, recrutamento, compra de equipamentos e até a ampliação das instalações. A medida prejudicará, particularmente, micros e pequenas empresas, segmento em que o trabalho tem uma participação expressiva nos custos da produção e enfrenta maiores dificuldades para obsorver e repassar a elevação aos preços. Em momentos de crise econômica e acirramento da concorrência, o aumento nos custos de produção pode significar a perda de mercado para empresas de outros países e, portanto, a destruição de empregados.

Publicado: Jornal Bom Dia - 18/05/2010

EM BUSCA DE NOVOS LÍDERES

Cerca de dois meses depois de anunciar uma parceria com a Shell, a Casan selou um acordo que pode ajudar ou impulsionar seu avanço no mercado internacional. Até junho de 2010 a companhia vai financiar 14 bolsas de estudo nas melhores escolas do Brasil e do exterior, para alunos relacionados pela Fundação Estudar, fundada em 1991.

A Casan também terá acesso ao banco de talentos da instituição com mais de 500 nomes. O objetivo é relacionar gente com experiência internacional em setores não relacionados ao tradicional mercado de açúcar e álcoo“Buscamos jovens com potencial de si tornar lideres rapidamente diz Rubens Omelto, presidente do conselho de administração da Casan”. Caro leitor si você acha que tem potencial para se tornar líder rapidamente à oportunidade está ai, não perca tempo!

Fonte: Revista exame edição 966 Abril de 2010

Publicado: Reinaldo da Silva

As duas pulgas

Muitas empresas caíram e caem na armadilha das mudanças drásticas de coisas que não precisam de alteração, apenas aprimoramento.
O que lembra a história de duas pulgas.

Duas pulgas estavam conversando e então uma comentou com a outra:

- Sabe qual é o nosso problema? Nós não voamos, só sabemos saltar. Daí nossa chance de sobrevivência quando somos percebidas pelo cachorro é zero. É por isso que existem muito mais moscas do que pulgas.

Elas então contrataram uma mosca como consultora, entraram num programa de reengenharia de vôo e saíram voando.

Passado algum tempo, a primeira pulga falou para a outra

- Quer saber? Voar não é o suficiente, porque ficamos grudadas ao corpo do cachorro e nosso

tempo de reação é bem menor do que a velocidade da coçada dele.Temos de aprender a fazer como as abelhas, que sugam o néctar e levantam voo rapidamente.

Elas então contrataram o serviço de consultoria de uma abelha, que lhes ensinou a técnica do chega-suga-voa. Funcionou, mas não resolveu...

A primeira pulga explicou por quê:

- Nossa bolsa para armazenar sangue é pequena, por isso temos de ficar muito tempo sugando. Escapar, a gente até escapa, mas não estamos nos alimentando direito. Temos de aprender como ospernilongos fazem para se alimentar com aquela rapidez.

E então um pernilongo lhes prestou uma consultoria para incrementar o tamanho do abdômen.

Resolvido, mas por poucos minutos..... .

Como tinham ficado maiores, a aproximação delas era facilmente percebida pelo cachorro, e elas eram espantadas antes mesmo de pousar.

Foi aí que encontraram uma saltitante pulguinha, que lhes perguntou:

- Ué, vocês estão enormes! Fizeram plástica?

- Não, reengenharia. Agora somos pulgas adaptadas aos desafios do século XXI... Voamos, picamos e podemos armazenar mais alimento.

- E por que é que estão com cara de famintas?

- Isso é temporário. Já estamos fazendo consultoria com um morcego, que vai nos ensinar a técnica do radar. E você?

- Ah, eu vou bem, obrigada. Forte e sadia.

Mas as pulgonas não quiseram dar a pata a torcer, e perguntaram à pulguinha:

- Mas você não está preocupada com o futuro? Não pensou em uma reengenharia?

- Quem disse que não? Contratei uma lesma como consultora.

- Mas o que as lesmas têm a ver com pulgas. quiseram saber as pulgonas...

- Tudo. Eu tinha o mesmo problema que vocês duas. Mas, em vez de dizer para a lesma o que eu queria, deixei que ela avaliasse a situação e me sugerisse a melhor solução. E ela passou três dias ali, quietinha, só observando o cachorro e então ela me disse: "Não mude nada. Apenas sente na nuca docachorro. É o único lugar que a pata dele não alcança".

MORAL: Você não precisa de uma reengenharia radical para ser mais eficienteMuitas vezes, a GRANDE MUDANÇA é uma simples questão de reposicionamento.

Max Gehringer

Aumento de Horas

O faturamento da indústria brasileira cresceu 4,3 % em março na comparação com fevereiro. No mesmo período, as horas trabalhadas na produção aumentaram 2,7 % e o emprego teve expansão de 0,7 %, informa a pesquisa Indicadores Industriais, divulgada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI).

Informe Publicitário Contábil

Laboratório na UFRGS para pesquisar uso de água e energia

Eletrobras e UFRGS inaguraram nesta segunda-feira em Porto Alegre o Laboratório de Eficiência Energética e Hidráulica em Saneamento. Já foram criados quatro laboratórios semelhantes no País. No Rio Grande do Sul, o investimento foi de R$ 933 mil.
O local será usado para pesquisas para uso eficiente da água e da energia elétrica em saneamento, mas também em outros processos. A meta é evitar desperdícios destes dois bens. O laboratório já serve para alunos colocarem o estudo em prática. No entanto, o uso da tecnologia terá um salto agora, segundo o integrante da equipe, Eduardo Eidt.
Jornal Zero Hora

Oportunidades na região

A BSBIOS, empresa de produção de biocombustível de Passo Fundo, inaugura hoje dia 17/05/2010, sua primeira unidade fora do Estado em parceria com a Petrobrás. É em Marialva, no Paraná, que a empresa gaúcha e a estatal iniciam uma parceria que vai resultar em uma produção de 127 milhões de litros de biodiesel por ano. O investimento total no projeto foi de R$ 100 milhões e deve gerar 120 empregos diretos.

Jornal Zero Hora

Quem perdeu o prazo ainda pode se vacinar contra H1N1

Quem perdeu o prazo para a vacinação contra a gripe H1N1 ainda poderá ir aos postos até o dia 7 de maio. Assim, a quarta etapa da campanha que foi iniciada nesta semana para idosos com doenças crônicas também receberá gestantes, doentes crônicos de outras faixas etárias, crianças de seis meses a menores de 2 anos e jovens de 20 a 29 anos. Até as 11h20, desta segunda-feira (26), 36,9 milhões de pessoas foram vacinadas, ou seja, 60% da meta de atingir 62 milhões de pessoas até o dia 7. O objetivo é imunizar, pelo menos, 80% dessa população.

Estamos chegando a 40 milhões de pessoas vacinadas, e o balanço é positivo. Se considerar os grupos populacionais que estão sendo vacinados agora, temos uma cobertura de 60%. Isso permite que haja uma visão otimista de o Brasil atingir a meta de vacinação?, afirmou o ministro da Saúde, José Gomes Temporão. Ele reforçou que a vacina é gratuita, segura e a única certeza de proteção para a população que tem o maior risco de morrer ou de ter as formas grave da doença. A cobertura de jovens de 20 a 29 anos ultrapassou o total de 20 milhões de doses aplicadas (57% da meta para o grupo); as gestantes, 1,76 milhões (59%); e os doentes crônicos em todas as idades 9,7 milhões (58%). Das metas atingidas, as crianças de seis meses a menores de 2 anos somam 4,1 milhões de imunizados (94% da meta) ? as que ainda não tomaram a sua dose ainda devem buscar os postos de saúde ? e os trabalhadores de saúde, 2,59 milhões (100% da meta).

Jornal Bom Dia